蓝海战略《价值创造》

在一个供给远大于需求，竞争激烈的市场中，企业制胜的战略好像只有两个：价格领先，或者差异化。前者降低了利润率，后者则提高了成本减小了目标市场。

蓝海战略通过关注客户的需要和价值创新创造新的市场，从而摆脱红海的同质化竞争，开拓蓝海。“最佳实践”属于红海，“价值创新”则是蓝海的精髓。蓝海战略从另一个角度揭示了关注客户的重要性。

除了这些大道理，书中还有很多精彩的案例和新颖的观念，例如美国军方联合战斗机F35的De-segmentation策略，令人不禁击节叫好。