时间管理《一本关于时间管理的“特别”的好书》
关于时间管理的书很多，然而这本书却很特别：它有一个副标题—给系统管理员。这本书是一位资深的系统管理员写的，最直接的读者对象也是系统管理员。初看起来这是一本技术书籍，只适合技术人员阅读，但其实却是一本很好的通用书籍，适合所有想改进时间管理技巧的人阅读。书中涉及到代码、脚本等非技术人员完全可以略去不看。作者对计算机系统有很深的了解，向计算机系统管理中学习了许多时间管理的原则与技巧。 对系统管理员这一..
发表时间：2022-11-19 15:21:35
当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观点？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。”
以下观点你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝开，最佳的组织拥有最出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企业战略决定命运等？
然而，太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上，太多的商业格言被吹嘘成“万能药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策，会把组织送上风口浪尖。
其实用不着如此的。杰弗瑞•菲佛和罗伯特•萨顿为我们指明了一条更好的道路：证据式管理。证据式管理脱胎于循证医学。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能的影响因素。在证据的基础上提出对某种治疗的观点。当然，随着各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经得到了大范围的推广。循证医学的方法理念逐渐推广到教育和公共政策领域。
在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。
依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据最佳的证据展开行动，从而在竞争中赢得
胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。为说明这类观念中潜藏的危险，两位作者分析了核心管理领域流传的六大片面传言，其中包括领导力、战略、变革、才干、经济奖励，以及工作与生活的关系。菲佛和萨顿向管理者们阐明了该如何辨识和应用最适合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。他们提出一系列的指导原则。
管理者们必须坦率地面对事实，即使事实是多么糟糕，多么让人难以接受。必须把证据式管理视为组织生活的正道，把这种方法作为企业管理最普遍的做法。
关于时间管理的书很多，然而这本书却很特别：它有一个副标题—给系统管理员。这本书是一位资深的系统管理员写的，最直接的读者对象也是系统管理员。初看起来这是一本技术书籍，只适合技术人员阅读，但其实却是一本很好的通用书籍，适合所有想改进时间管理技巧的人阅读。书中涉及到代码、脚本等非技术人员完全可以略去不看。作者对计算机系统有很深的了解，向计算机系统管理中学习了许多时间管理的原则与技巧。 对系统管理员这一..
过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想，能在豆瓣里得到8.3分评价的书，会是一本烂书吗？ 这本书虽然用随笔形式来写，但是含金量极高，关心管理的朋友，千万不可错过。
对于一个企业的运作，必然涉及各种各样的流程。那么，我们究竟应当如何组织流程，究竟生产应当如何动作，各部门及人员该如何分配工作及承担责任。 本书较好地阐述了这些问题。
对这本书的评价如题。 跟大家分享我的个人体会： 有人觉得我精力太旺盛了，回忆一下每天只有3、4个小时休息时间的大三，回忆大二的时候为了准备青海三下乡，又要顾及班级事务，协助老师做事，那些为了梦想不知疲惫的日子，我想，也许，支撑我的更多的是激情和梦想。 大三，学习最辛苦，参与组织的活动最多最大型的日子，我是如何走过的呢？结合《精力管理》谈谈我自己的体会吧： 1.强大的思想能量和精神能量 那时候有很..
很多企业都用Q12做过测评，大部分人在拿到结果后的第一反应是：然后，我该怎么办？ 据说，联想以Q12为基础，开发了对应的课程。但对于大部分企业而言，仍然缺乏对Q12的相应的培训素材。 这本书就弥补了空白。 算是盖洛普系列中的又一本书。如果你读过《首先，打破一切常规》并对其优势理论有兴趣，这本书就值得抽时间翻翻看。
概述介于较差和还行中间。阅读消耗8小时左右。 名为企业计划，实际涉及了企业管理的各个方面。从整体入手，用大局观看问题。了解自己，了解对手，了解市场，预测未来。看后收获一般，精彩文字不多。不推荐阅读。 总结有5： 1.办企业、做计划应该从上而下，顺势扩展。确定企业的使命，价值观，宗旨，道德观，再来确定行动计划，执行目标。概书强调企业文化。 2.以变化应对变化。变化的市场，变化的产品周期，变化的用户..
